Når man bruger Insights farvekoder til at få team-work og snitflader til at fungere bedre i organisationerne, beder man i princippet medarbejdere om at tilpasse sig til kollegernes profil, så kollegerne føler sig mere mødt på en måde der passer dem. ”Hver opmærksom på at når du taler med Keld, som jo er mest grøn, så er det vigtigt at du …” Denne tilgang er sådan set fin nok ud fra et lean perspektiv. Men mennesker er jo ikke robotter, så hvis man betragter de mange organisationer, hvor værdiskabelsen sker i processer, der går mellem personer og ikke maskiner, så bør man udvide anvendelse af farver til at kigge på sig selv, og mindre på andre.
Når den røde energi skal tale med den grønne og tilpasser sig ved at tage sig god tid, spørge til hunden og kæresten inden vi når til beskeden, så får grøn ikke mulighed for at blive udviklet. Når rød energi aktivt gør sig lidt til for Grøn, forsvinder autenticiteten, og Grøn energis projektioner bliver ikke synlige i spejlet. Uden projektion, er der ingen anvisning og vejledning til Grøn i forhold til hvorfor Grøn har det så stramt med Rød energi.
“Alt er projektioner” har jeg hørt nogen sige, og de er en gave til en selv, i at se indad. Herigennem kan man finde årsagen til at eksempelvis Gul energi har det stramt med at blå altid forekommer som en lyseslukker med sit detaljefokus. Men hvad er det i Gul, der har det så svært med detaljer og fokus? Hvad er det farlige for Gul ved at tage sine drømme lidt ned i niveau og gøre det operationelt – er det frygten for at drømmen brister? Og den frygt prikker Blå til! Her synes jeg at Blå bare prikke løs, og Gul skal kigge indad – i stedet for at blå spiller med på spontan og iderig gul energi, for at det hele skal glide lidt nemmere, når Blå kommer til Gul.
Mit bud er at starte med Insights til det ydre sam-arbejde og så fortsætte med det indre selv-arbejde når samarbejdet fungerer. Her er det bedste råd: “Be Yourself” for så får modtageren den bedste spejling af sine egne projektioner, og der kan hentes noget hjem på egen banehalvdel.
Når dine kolleger møder dig som du er, bliver du præsenteret for et spejl. Det viser dig de ting i dig selv, som du har fortrængt. Det er nemlig de ting, som du ikke kan holde ud ved andre (projektionen). At hente hjem, betyder at erkende at du har den side i dig – gemt godt væk formentlig – og at du trænger til at udvikle din medfølelse for den side i dig. Når det er på plads via selv-arbejdet, så har du tilpasset dig indefra via, snarere end udefra via samarbejde. Det giver den bedste langsigtede udvikling og bidrager ikke blot til organisationens vækst, men også den personlige vækst i hver medarbejder. Prøv det selv.